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 　　同满源企管此前到几家中小型企业咨询，在调研阶段，发现企业老板非常忙，不仅睡得比狗晚，而且起得比鸡早，电话一个接一个，大小事务均一人包揽，请着高薪的管理干部在旁边看老板做事，还在抱怨老板的种种不是，为什么会是这个样子呢？
　　从专业的角度讲，同满源管理咨询公司详细地分析了其原因，所有的企业都必经历四个阶段：
　　第一阶段：创业期
　　这个阶段不用说，完全依赖于老板的人格魅力与激情，跑在企业的最前线，兵来将挡，水来土淹，这个阶段老板起着企业成败的关键作用，老板若缺乏激情与魅力，那这个阶段就很难渡过，不过据国际相关权威机构调研，这个阶段失败率只有20%，处在这个方向企业没有明确的方向，什么赚钱就做什么才能生存下去；
　　第二阶段：成长期
　　这个阶段就是目前大多数微型与小型企业的现状，此时企业也具备了一定的规模，比如产值最少几百万，多的差不多接近亿元，但在这个阶段老板却迷茫了，很多老板仍然象创业阶段一样，一个人打拼，想授权下属又担当不起来，对下属不放心，总是叹企业无人，可是请了一批又一批的职业人员却最终以失败告终，原因何在呢？因为这一阶段企业的重心在抢占市场，扩大规模，所以应从单打独斗转变为团队作战，所以老板应该尽快的建立团队，可是内部的员工一时又培养不起来，外部的员工进来又不适应，密月期一过，老板就失去耐心，抱着很大的期望结果都不欢而散；
　　在这个阶段，国际相关权威机构调研的数据是企业失败率有93.6%，称之为死亡区，从这个数字来看，可以看出大多数的企业在这一阶段很难成长上去，怪不得说三年内倒闭的企业70%，十年内倒闭的企业25%，十五年以上企业只不过5%的概率，看来这个数字的的确确有一定的道理；
　　其实这个阶段渡过也非常简单，就是老板必须要拿出当年创业的勇气与魄力，授权给团队并快速的培养团队，你不让下属有煅炼的机会，下属怎么会成长，你不让下属犯错，下属怎么会长教训，想想当初你在创业时期自我决策是不是也犯了不少错呢？同时在这个阶段，你要建立内部规范，而且规范必须要适用，许多人在这一时期都爱学习，总认为别人的制度多么建全，多么完善，但拿到自己会业却总是形同虚设，为什么呢？因为你的人才素质还没有得到提升，而且这个时候大家仍然以做事为主，繁杂的制度与流程只会制约效率，所以这个阶段所有制度与流程以简约为主，能收到效果就行，别人的东西你只可以参考，绝对不能照搬；
　　另外，建议这个时期的企业聘请咨询顾问，这不但解决了人才培养问题，而且不必花费大价钱去聘请空降兵，因为空降人员如果没有两三年很难溶入你的企业，很难发挥其应有价值，咨询顾问就不一样，他与企业没有任何的利益关联，站在第三方客观、公正、系统的评价企业，并对企业对诊下药，同时由于咨询顾问见多识广，能够提供企业简单、实用的方法，真正的助理企业；
　　第三阶段：成熟企业
　　这一阶段的企业已经达到一定规模，无论是从市场占有率还是企业实力上都达到了前的未有的高度，所以此时企业要完善管理，完善流程，而且必须要越细越健全，只有管理上去了，利润才能够成倍的增长，达到第三阶段，企业基本上持续经营就变在了现实；
　　第四阶段：精细化管理阶段
　　这一阶段的企业是所有企业家梦寐以求的境界，这个时候的企业不在是市场与产品，企业的管理水平已经达到相当的高度，企业的规模与实力已经可以影响业界，人数也空前最大化，所以此阶段企业必须以文化为导向，通过价值观的整合与引导，实现企业百年经营的目标，如同海尔的精忠报国等，让全体员工以在这样的企业为豪；
　　所以只有企业老板清楚自己当前处于哪一个阶段，并采取适当的方法，才能够在不同的阶段不折腾；
　　特别提醒各位企业家，第二阶段的企业占中国目前企业总数达80%，这个阶段是以市场占有率为主，所以内部应是高效率文化，各项流程与机制虽然简化但是有效，只有这样才能得到有效的控制，保障企业平稳经营，这个时期的企业以快速扩张为主要目标，只要市场占领了，不愁后面赚不到钱，而到了第三阶段，你就必须静下心来研究如何完善管理赚钱了；
　　任何事业仅仅是一个平台，辛苦与累虽然你能承受得了，但广州咨询公司同满源只想默默的问候您一声，您再能干，能够有团队的人能干吗？您再有精力，能够相抵得过团队的精力吗？您创办企业的目的是什么？难道就靠一个人就这样继续打拼下去吗？您不会生病也不会休息吗？一旦您停下来企业就停止运作了吗？
　　敬爱的企业家们，别把自己看得象神一样，离开了您，地球照样会转，太阳月亮该何时升起降落照样日复一日，国家领导人都几年一换，您一个企业就真的没有人可以替代您了吗？而且在这个快速变化的时代，您就保证您永远都是最能干的一位吗？