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姓名: 何东征
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专家文章

改善,必先从现场做起 2012-04-11

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  生产现场会存在什么样的问题?员工经常性缺勤,机器经常故障,各人员不愿意协作,供应商能力不足造成生产无法正常进行,没有计划生产且产品质量出现问题造成返工浪费人力物力,生产现场缺乏清洁工作,卫生环境差,生产线不平衡,原材料堆积库存大等等。

  如何改善现场?改善是一种经营理念,用以持续不断地改进工作方法和人员的效率。改善的步伐是一小步一小步的,随着时间的推移,逐步的改善会给企业带来不断的更新。严格执行PDCA循环体系,建立改善的目标,依计划目标推行,确认是否按计划进度在实行,以及是否达成预定的计划,新作业程序的实施及标准化,以防止原来的问题再次发生,或者是再设定新的改进目标。任何一个新的工作流程,在初期都是呈不稳定的状态,管理者只有积极带领员工坚持体系,才能得到改善的效益。质量是企业的生命,管理人员不能因为交期和成本的压力,而对质量妥协让步,牺牲了质量就会危机企业的生命。为了能正确地了解及解决问题,首先必须收集及分析相关的资料,以确定问题的真相。没有确实的资料,就去尝试解决一个问题,与凭借感觉及预感是没什么两样的,这并不是科学或客观的方法。搜集现状资料,有助于了解目前专注的地方,以此作为改善的出发点。坚持下一个流程就是顾客,绝不将不合格品或不正确信息往下一个流程传送。若要维持现场能居于管理结构上的最顶端位置,便需要员工的承诺。必须要激励作业员工去完成他们的任务,去感受到以其工作为自豪,以及珍视他们对公司和社会所做的贡献。逐渐灌输员工使命感及成就感,是管理阶层对现场不可缺少的职责。

  决战在市场决胜在现场,只有现场的步步提升,才能确保产品质量的提升。2012-4-11,肯思特咨询走进东阳双燕设备有限公司,为管理人员做《如何做好现场管理改善》的专题培训,改善现场,杜绝“忙”“茫”“盲”,执行此次培训的是国家注册咨询师、浙江省优秀咨询师、肯思特专家组成员胡永安,培训用时4小时,肯思特专家组成员现场支持。

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