偏信专家评人才 _ 由长延的专家文章

专家文章

总裁汇——股权投融资平台

免费注册立即体验

偏信专家评人才 2009-10-18

标签：

识才的重要性与企业识才能力严重不足形成鲜明的对比。为此，适应市场需要，一些所谓的人才专家、人才顾问粉墨登场，成为企业识才的外脑。专家帮助企业评判、识别人才，应该说企业识才工作的进步，而之所以说部分进入了专家评才误区，主要表现在三个方面：

1、“有病乱投医”

正如一家企业老板所言：“我们学历不高，不懂得如何科学识才，如何能分辨出哪些人真正能识别人才呢”？的确在学历、职称、资质等有效证明假冒泛滥的今天，判别谁是伯乐比判别谁是千里马要难多了。既然无法判别真假伯乐，就只有相信他们都是真伯乐了，相信他们在识别人才方面会比自己强。实事上，却闹出一些笑话。如一些企业连经济学与企业管理也分不清，一味认为只要是大学的老师，肯定比自己企业的人才工作者能力强，竟会请一个研究国际金融的教授来做面试官，面试家具生产的技术总监。

2、全听全信

即使人才专家，在企业识别人才工作中，也只起咨询顾问的作用。现在一些企业认为既然请了人才专家，就应该听人才专家的。将整个人才识别工作完全托付给人才专家，由人才专家操纵整个招聘过程。其实这些专家的水平相当低，根本不懂得人才识别，大都属于江湖郎中与无用书生之类。即便是真正的人才专家，他们没有与企业的长期共事，不能深入了解企业的文化、企业的用人制度、企业老板的风格等，单凭企业的一纸岗位说明书，如何能为企业识得人才呢？

3、“赔了夫人又折兵”

企业对人才专家的过渡依赖，加上这些所谓的人才专家的识才水平、识才能力不敢恭维，结果只能是企业花了专家费，招进不合适的人才。

那么，人才专家参与企业的人才招聘，尤其是识才工作，是企业发展的趋势所在。关键是企业首先要提高自己判别专家的能力，其次是将专家定位于外脑、参谋等辅助角色，即使是著名的猎头公司，也不应将高级人才的识别完全托付。