用才怪案：频繁换帅自挂帅 _ 由长延的专家文章

专家文章

总裁汇——股权投融资平台

免费注册立即体验

用才怪案：频繁换帅自挂帅 2009-11-05

标签：

近年来，我国企业界高层变动频繁，换帅已成为媒体聚焦、网民点击、各界关注的社会现象。这个干不好，换！那个不行，换！怎么还改善不了？再换！却不知一人一套打法，一人执行一种战略，到头来，没有把企业病治好，反而在老病之上又添加了新病。

1、企业频繁换帅的原因

我国企业特别是家电企业与IT企业，承前启后的高层变革，频繁换帅，个中原因确实耐人寻味。归纳起来，主要是：

1）.救危图存，谋求发展

换帅是为了发展。套用俗语“生意不好整柜台”，可以说成“生意不好换主帅”。

2）.矛盾冲突，走马换将

企业的决策层与经营层团利益纠葛和权利分配发生矛盾冲突，或者因为管理体制和经营方略出现认识分歧，而双方的这种相互不认同发展到一定程度又不可调和，企业的选择就只有决策层与经营层一拍两散。

作为中国家电业中的一条巨龙，科龙集团自从灵魂人物潘宁隐退后，就一直处于动荡之中：1998年底，潘宁“大撒把”，王国端执掌帅印“遭遇激情”，科龙第一次变脸；2000 年6月，高层人事震荡，原容桂殖镇镇长徐铁峰挺身而出，出任总裁，科龙第二次变脸；2001年底，如履薄冰的科龙又迎来了新主人格林柯尔的顾雏军，第三次变脸；很快顾雏军涉案，科龙第四次变脸。各路将帅轮番上阵，企图拯救企业于危机之中，结果反而将企业推进了更大的深渊，不论谁坐上帅位，也只是几天的新鲜，最终也不能改变企业的现实。

2、频繁换帅存在于各个行业

频繁换帅并不是家电业的独头好戏，其他行业也不甘落后。山东一家房地产民营企业，自2002年圈地跑前期工作，到2005年的短短3年时间了，频繁换了7届项目总经理，其中不泛久经杀场的业内名将。值得深思是的一个个名将执掌帅印的时间平均不到半年，最短的只有3个月。本来自认为是踌躇滿志的人才，还没有等施展开手脚，已被扣上“无能”、“无力”、“浪得虚名”等帽子，变人才为废才。业内戏称这家企业为人才物品转换公司，因为输进去的是人才，短期内输出的成了废品。

3、频繁换帅带来连锁反应

换帅的连带反应是显然的。在某些企业里以向是以人治为主，这导致企业更多地成了将帅们的试验田，往往会出现一朝天子一朝臣的局面，换帅之后，就是大规模的人事变动，而重新得到重用的人一般要先交一部分学费，付出大量的时间和精力。

那么老板们热衷于频繁换帅的深层原因是什么呢？是对人才缺乏正确的认识，是对人才的不信任，是不懂得高效、科学管理、使用人才的结果。